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为建立健全科学有效的流动性风险管理体系,提高公司应对流动性风险的能力,保障客户资金安全,近日,全网最大下注平台(中国)股份有限公司组织开展了流动性风险应急演练。公司总经理、流动性突发事件应急处置领导小组组长凌兴国全程观摩了本次演练。
01.以练促学
本次流动性风险应急演练以模拟2022年末公司流动性比例可能低于监管最低要求10个百分点的场景下如何妥善处置为主题进行。
演练开始,参加演练人员迅速进入角色,各司其职,协同配合,严格按照既定方案落实各项应急措施,顺利完成了流动性风险应急程序启动、应急处置、应急程序终止等不同阶段的完整流程,达到了通过演练理清日常管理盲区、完善管理流程和制度、保障公司业务运营稳健可持续发展的目的。
02.以学促用
演练结束后,大家对本次演练中发现的盲区和问题进行了讨论,并当场确定了相关工作的后续落实部门。
结合演练情况,凌兴国指出,今后仍要从以下几方面完善流动性风险管理工作:
No.1 优化信贷业务结构和授信结构
优化信贷业务结构和授信结构,加强备付资金管理;同时打通资金来源渠道,落实银行存单转让操作流程,确保应急资金顺利到账。
No.2 加强内外部联动
加强内外部联动,对内各部门协同把控好信贷资金投放节奏,多种方式满足客户资金需求;对外与主机厂加强沟通协作,在满足整车销售汽车金融需求的同时,争取贷款规模调节具有一定灵活性。
No.3 常态化开展风险应急演练
常态化开展各类风险应急演练,使员工熟练掌握风险事件应急处置的正确方法,提高风险防范意识和应变能力。
No.4 推广应急演练形式
将风险应急演练这种形式推广到现场教学、现场培训中,形成案例和风险应对手册供全员学习参考,为公司高质量稳健发展保驾护航。
撰稿:郭婷芳
编辑:陈慧中